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Innovation ist selten ein Zufall. Methodisches Vorgehen und die Fähigkeit, die Kreativität bei den Mitarbeitern zu aktivieren führen eher zum Ziel.

Ideenworkshops

Mit Methode und Motivation

Die wichtigste Quelle von neuen Ideen sind die eigenen Mitarbeiter. Niemand kennt die eigene Situation und das eigene Unternehmen besser als sie. Gleichzeitig können Mitarbeiter auch die grössten Verhinderer von Innovation sein, sei es weil sie in ihren Ansichten zu festgefahren sind oder auch Angst vor der Zukunft haben. Grundsätzlich gilt jedoch: Jeder Mitarbeiter kann im Innovations-Prozess eine wichtige Rolle spielen, sei es als Moderator und Vermittler, Innovator oder als kritischer Beobachter.

Die effectas Berater sind geschulte Ideentrainer in der Edison Methodik. Mit dieser Technik werden im Team attraktive Ideen für Services oder Produkte generiert, zu markttauglichen Konzepten kombiniert und weiterentwickelt. Durch Fachkenntnis, den sicheren Umgang mit der Methodik und ansteckendem Enthusiasmus moderieren effectas Berater Ideenworkshops sicher ans Ziel.

Serviceentwicklung

Von der Idee zum Service aus einer Hand

Der Serviceentwicklungsprozess hat viel mit Kreativität zu tun, ebenso wichtig ist die Analyse und die konkrete Ausarbeitung.

Effectas begleitet Unternehmen bei der kreativen Phase der Ideenfindung, der Marktrecherche und der Konzeptionierung von neuen innovativen Services. Durch einen fundierten Business Case und Szenarien wird der Entscheid für oder gegen die Umsetzung ausgearbeitet. Die Umsetzung eines Prototypen sowie die Erstellung eines Services mit Geschäftsprozessen, sowie der Marktlaunch werden von effectas ebenfalls begleitet.

Businessplanung

Die Grundlage für finanzielle Entscheide

Jedem Geschäft sollte ein schlüssiger Businessplan mit handfesten und nachvollziehbaren Kalkulationen als Instrument zugrunde liegen. Gerade bei innovativen Service Ideen ist ein überzeugend dargelegter Business Case notwendig um Geldgeber oder Management für das Vorhaben zu gewinnen.
effectas kann bei der Erstellung von Businessplänen auf jahrelange Erfahrung zurückgreifen. Für Simulationen und Präsentationen an Verwaltungsrat oder Geschäftsleitung werden wirkungsvolle Visualisierungsinstrumente genutzt.

Begleitung Umsetzung

Tatkräftige Unterstützung in unterschiedlichen Rollen

Die Konzeptionierung von Ideen ist eine Sache, die handfeste Umsetzung in konkrete Produkte oder Services und die Implementierung in das interne und externe Umfeld eine Andere.

Nach einem Umsetzungsentscheid gilt es die richtigen Leute zu einem tatkräftigen Projektteam zusammenzustellen. effectas hilft bei jeglichen Aufgabenstellungen in Umsetzungsprojekten. Egal ob ein gewiefter Spezialist, ein Projektleiter mit Durchsetzungsvermögen oder ein Project Office Mitarbeiter mit Überblick gefragt ist. Die effectas Berater unterstützen tatkräftig, wenn nötig hemdsärmelig und fügen sich motiviert in jedes Team ein.

Geschäftsmodell-Innovation

Welche Rolle spielt ihr Unternehmen morgen

Die Digitalisierung bringt neue Marktteilnehmer, schafft aber auch neue Kundensegmente und Bedürfnisse. Eine frühzeitige Auseinandersetzung mit Geschäftsmodell-Innovation macht sie zum nachhaltigen Player von morgen.

effectas führt mit ihren Kunden eine Aufnahme der aktuellen Situation durch. Anhand der Edison Methodik entwickelt effectas in Zusammenarbeit mit ihren Kunden neue Ideen für Geschäftsmodelle und entwickelt diese bis zu marktreifen Konzepten und Businessplänen weiter und begleitet bei der Umsetzung.

Methoden

Auszug aus dem effectas Methoden-Portfolio
  • Edison Methode mit einem Tools-Set an Kreativitätstechniken
  • Strathclyde Scenario Technik

Referenzen

Projekte im Bereich Innovation & Serviceentwicklung